A Study on Capability Building of OEMs in Global Value Chains

[연구목적] 본 연구는 태생적 후발기업(latecomer)이 글로벌 가치사슬(GVC)에 진입하여 중핵기업과의 관계 하에서 자신의 역량을 구축하면서 성장하는 과정을 분석하고, 그에 따른 전략적 시사점을 제공하고자 했다.BR [연구방법] 본 연구는 글로벌 가치사슬에 대한 기존 연구들을 바탕으로 명제를 도출했고, 검증을 위해 국내 의류 OEM 기업에 대한 사례분석을 진행했다.BR [연구결과] 국내 의류 OEM 기업의 사례를 분석한 결과, 중핵기업이 지배하는 글로벌 가치사슬에 편입한 의류 OEM 기업들은 OEM → ODM → OBM 순으로 경로를 따라 자신의 역량을 축적하는 과정을 거치는 것으로 나타났다.BR [연구의 시사점] 기존의 후발기업에 관한 연구들이 주로 기술집약적인 산업에서 대기업을 중심으로 연구가 진행되었다. 본 논문에서는 이와 달리 중소기업이 글로벌 가치사슬에 진입해서 사업을 확장하고, 그 과정에서 어떻게 필요한 역량을 축적하였는지 사례 분석을 통해 정리하였다. 사례 연구를 통해 도출된 결과는 OEM 단계의 중소기업들이 글로벌 경쟁력을 강화하는데 시사점을 제공할 것이다.