Ajuste su estrategia de innovación con su ecosistema de innovación

Los televisores de alta definicion deberian ser, a estas alturas, un enorme exito. Sin embargo, la categoria ha sido un fracaso absoluto, no porque las consolas sean deficientes, sino porque ciertos complementos cruciales tales como los equipos de produccion de los estudios no fueron desarrollados o adoptados a tiempo. Los complementos deficientes han dejado a los productores de consolas en la posicion de ofrecer a sus clientes un Ferrari en un mundo sin gasolina ni carreteras, una admirable proeza de ingenieria que no crea valor para los clientes. La historia de la TV de alta definicion es representativa de las promesas y peligros de los ecosistemas de innovacion: esquemas de colaboracion mediante los cuales las empresas combinan sus productos individuales en una solucion coherente de cara al cliente final. Cuando funcionan, los ecosistemas permiten a las empresas crear un valor que ninguna firma podria crear por si sola. Los beneficios de estos sistemas son reales. Pero para muchas organizaciones el intento de integrar ecosistemas de innovacion ha sido un costoso fracaso. Esto se debe a que, junto con nuevas oportunidades, los ecosistemas de innovacion presentan tambien un nuevo conjunto de riesgos que pueden desbaratar brutalmente los mejores esfuerzos de una empresa. Los ecosistemas de innovacion se caracterizan por tres tipos fundamentales de riesgo: los riesgos de la iniciativa, que son las incertidumbres habituales de gestionar un proyecto; los riesgos de interdependencia, que son las incertidumbres de coordinarse con innovadores complementarios; y los riesgos de integracion, que son las incertidumbres planteadas por el proceso de adopcion dentro de la cadena de valor. Las empresas que evaluen de manera holistica y sistematica los riesgos de los ecosistemas seran capaces de establecer expectativas mas realistas, desarrollar un conjunto mas refinado de contingencias del entorno y arribaran a una estrategia mas robusta de innovacion.