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[高分] 专利、报告等 董事长在管理与教学骨干大会上的讲话：深化改革攻坚、打赢生存保卫战
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优化人事体系，盘活人力资源，构建精干高效的队伍格局。 人岗不匹配、工作量不均衡、队伍结构冗余、效能偏低，是制约学校发展的核心短板。本次改革明确实行人事冻结、只出不进、择优续聘，严格执行退休制度、合同到期优胜劣汰，全面精简队伍、优化结构。同时将教师年度基本工作量从 320 学时上调至 360 学时，严格按照规定比例核定专兼职编制，核心目的就是盘活存量、精简冗余、压实责任、提升效能。 各位骨干要扛起队伍管理主体责任，坚持公平公正、优胜劣汰，精准梳理岗位需求、人员结构、工作效能，坚决淘汰躺平式、应付式、低效型人员， 留住骨干、用好人才、激活队伍。要带头适应新的工作量标准，带头落实岗位责任，带头提升工作效率，彻底打破干多干少一个样、干好干坏一个样的旧格局，构建能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良性生态。 同时，要精准落实人才政策，规范博士津贴、岗位待遇标准，既严控成本，又留住核心人才、骨干力量，兼顾学校发展大局和队伍稳定大局，实现人力资源效益最大化。 此外，后勤社会化投资收益保底与校企合作相关政策，也要因应形势与实际，做适当与必要、大幅且深刻调整。特殊时期，无论是投资者还是合作方，都须认清学校生存发展的严峻形势，降低预期、休戚与共。学校将全面梳理现有合作协议，推动收益机制从效益挂钩向风险共担转型，让合作模式更加契合办学实际。 |
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(2025-6-4)
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