Leader-Follower Value Congruence and Team Creativity : Mediating Role of Job Autonomy and Moderated Mediation Role of Mistake Management Style

창의성은 기업의 지속 가능한 경쟁력과 가치창출을 높이는 핵심 원천으로 인식되어 왔다. 특히 팀 창의성은 팀의 효과성을 바탕으로 창의적 활동을 더욱 촉진하고 강화한다. 따라서 본 연구는 리더-팔로워의 가치일치가 팀 창의성에 미치는 영향에 관해 검증하고자 한다. 또한, 이들관계에서 직무 자율성을 매개변수로 분석하였다. 그리고 직무 자율성이 팀 창의성에 미치는 긍정적 영향을 실수관리 스타일이 더욱 강화시키는 상황요인으로 보고 실수관리 스타일의 조절효과를 검증하였다. 끝으로 리더-팔로워의 가치일치가 직무 자율성을 매개로 하여 팀 창의성에 미치는 영향 관계에서 실수관리 스타일의 강도에 따라 어떻게 달라지는지를 검증하기 위해 조절된 매개효과모형을 분석하였다. 국내 중소기업에 근무하는 종업원 305명을 대상으로 실증분석한 결과, 리더-팔로워의 가치일치는 팀 창의성에 유의미한 긍정적 영향이 있음을 확인하였다. 그리고 직무 자율성은 이들 관계를 긍정적으로 매개하는 것으로 나타났다. 또한, 실수관리 스타일은 직무자율성과 팀 창의성 간에 조절효과가 있음을 확인하였으며, 직무 자율성을 매개로하는 리더-팔로워의 가치일치와 팀 창의성 간에 실수관리 스타일의 조건부 간접효과를 확인하였다. 본 연구의 이러한 결과는 효과적인 팀 창의성을 촉진하는 과정과 조건을 제시하여 선행연구결과를 확장하고 이해의 폭을 넓히고자 하였다. 끝으로 연구결과를 통해 이론적, 실무적 기여와 본 연구의 한계, 그리고 미래 연구자를 위한 연구 방향을 제시하였다.